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集团公司召开2019年工作会——

开创山焦盐化高质量发展新局面

发布时间:2019-01-20 作者:邵奇梅 查看次数:1809

    1月16日,山焦盐化2019年度工作会议召开。山焦盐化党委书记、董事长、新太阳城娱乐官方党委书记刘立新出席会议并发表题为《解放思想深化改革开创山焦盐化转型发展创新发展高质量发展新局面》的重要讲话,山焦盐化党委副书记、副董事长、总经理王川增主持会议并就会议落实工作提出要求。新太阳城娱乐官方董事长黄振山宣读《关于表彰2018年先进单位与个人的决定》。新太阳城娱乐官方总经理张国红代表集团公司经理层作了生产经营工作报告,全面回顾总结了2018年的生产经营工作,对2019年工作进行了安排部署;新太阳城娱乐官方副总经理杨宏源作了安全工作报告,对安全环保工作进行总结和安排。
    会上,刘立新讲了三方面的意见。一是总结经验,明确得失,为未来发展提供借鉴。他指出,2018年是山焦盐化不平凡的一年,也是极不简单的一年。我们战胜了重重困难和挑战,各项工作取得了新的成效。概括起来,2018年工作有七个方面的成效:一是资产重组取得成功,发展平台更加广阔;二是深化改革取得新成效,企业活力进一步焕发;三是新兴产业取得新进展,转型发展扎实推进;四是技术创新取得新成果,核心能力得到提升;五是“一企一策”扎实推进,减亏增盈能力增强;六是内部管理不断增强,基础工作得以夯实;七是干部职工士气得以激发,改革发展共识形成。同时也指出了企业当前存在的四个方面的问题。二是认清形势,顺势而为,抢抓机遇谋发展。刘立新强调,2019年依然面临着挑战与机遇并存的外部环境。要科学判断,准确把握,顺势而为,趋利避害,变劣势为优势,化危机为机遇。在看到挑战的同时,也要看到我们仍然有许多发展机遇。一是中央经济工作会议和山西省经济工作会议,释放的积极信号,为我们创造了良好的宏观环境。二是山西省确定今年为国有企业深化改革重点突破年,山西焦煤入选国务院国资委“国企改革双百行动”企业,为我们全面深化改革提供了良好的契机。三是山西焦煤坚强的领导和强有力的支持,依然是我们改革发展的强大后盾。四是我们在行业中有着十分重要的地位,为我们改革发展提供了良好的平台。五是新太阳城娱乐官方资产重组成功,为企业利用上市公司开展资本运营,搭建了广阔的平台。六是干部职工经过大讨论点燃的激情、激发的干劲,以及期待改革、盼望发展、追求美好生活的强烈愿望,为我们改革发展提供了强大精神动力。三是坚定信心,攻坚克难,全力推进改革发展。2019年是决定山焦盐化未来发展至关重要的一年,将进一步理清发展思路,实施一系列改革举措。不闭门造车,不盲目随众,不好大喜功。解决盐化的诸多问题不是一日之功,也不会一帆风顺。要有必胜的信心、担当的勇气和足够的韧性,使山焦盐化逐步走上高质量发展道路。
    为了实现改革发展目标,集团公司把2019年确定为“改革·突破”年。这是由当前面临的形势和任务决定的。各项工作都要紧紧围绕这一主题展开,贯穿到方方面面。为确保改革发展目标实现,刘立新提出七点要求:
    一是解放思想,更新理念,激发奋进动力。根据目前干部职工的思想状况,要破除六种旧思想,树立六种新理念。即破除“等、靠、要”的思想,树立“自立自强、积极进取”的理念;破除得过且过的思想,树立“抢抓机遇、主动作为”的理念;破除墨守成规的思想,树立“深化改革、革故鼎新”的理念;破除抱残守缺的思想,树立“开放合作,互利共赢”的理念;破除贪大求全的思想,树立“明确取舍、有所为有所不为”的理念;破除“说一套、做一套”的思想,树立“说到做到、言行一致”的理念。二是营造发展环境,盘活资源,借助外力,用好机遇。要积极推进与驻地政府的融合发展,为企业发展创造良好的外部环境,实现企地互利共赢;充分利用上市公司平台,发挥资本运作的能力;盘活企业存量资源,把“包袱”转化为资源,变存量为增量;构建良好的上下游客户关系,共抗市场风险;充分发挥行业协会的作用,积极参与并引导行业政策,努力构建良性的竞合关系,促进行业共同发展;抓好山西省国有企业深化改革重点突破年的机遇,推进企业改革。三是转换体制机制,提效率、增活力。2019年,重点抓好以下改革。改革经营机制,要加强集团管控,对集团公司财务、供应、销售体制进行系统改革,化工板块要强化“统”,日化板块要“放”“统”结合,其他小单位要放开搞活,一企一策,实现自主经营,不断增加盈利;改革考核机制,要进一步完善考核体系,坚持以业绩为导向的考核机制,一切工作考核以成果、成效、成绩为评价标准;全面推进契约化管理改革,要在契约化管理单位实行竞聘制,进行公开竞聘,择优录用。强化契约化管理合同的法制性、严肃性和刚性。四是抓好基础管理,堵漏洞、疏通路。要抓好以财务管控为核心的基础管理,建立以大数据管理为手段的管理体系,理清工作职责。五是攻坚克难,扶强扶优,立足长远,谋篇布局。2019年要全力打好三大攻坚战,即去“僵尸”、混改、退城入园;要坚持扶强扶优。要对经营效益好、市场竞争力强、对集团公司利润贡献大的项目和单位,在政策、资金等各方面进行大力度的扶持,使强者越强、优者更优;要着眼长远发展谋篇布局。要进一步明晰企业品牌定位,发展新零售,在产品创新、环保创新上从行业追赶者发展为引领者。六是加强党建工作,改进作风,营造奋发向上氛围。要大力加强作风建设,营造风清气正、团结向上的企业生态。即大兴学习之风;大兴调研之风;大兴务实之风;改进用人风气,用好干部;整肃干部作风和机关作风。七是改善民生,造福职工,共创美好生活。要千方百计维护职工的权益,在企业效益增长的同时增加职工收入,加强对困难职工的帮扶工作,及时回应职工关切的问题,促进企业和谐稳定。
    王川增就会议落实工作提出要求。一是认真学习,深刻领会精神,统一思想认识。要认真贯彻落实会议精神,重点学习刘董事长的重要讲话和年度生产经营工作报告,明确工作目标,把握工作要求。宣传部、新闻中心通过广泛深入的宣传,把广大干部职工的思想统一到集团公司决策部署和全力以赴实现2019年经营目标上来。二是突出主题,抓好重点工作,实现攻坚突破。全集团公司要围绕改革·突破”这一主题来开展工作。要针对企业体制机制和运营管理中存在的问题认真梳理,大力进行改革。要直面问题和挑战,全力攻坚,在各项工作特别是集团公司部署的混改、处僵治困、契约化管理等重点工作上,取得实质性突破。三是强化责任,抓好贯彻落实,确保目标实现。会上集团公司和部分单位签订了经营业绩责任书。责任书就是军令状,要认真严格执行,不折不扣落实,千方百计完成,绝不能“放空炮”。四是坚定信心,凝聚精神动力,重铸盐化辉煌。今年是关乎山焦盐化改革发展至关重要的一年。各级领导干部要团结带领职工坚定必胜信念,发扬自立自强精神,凝心聚力,群策群力,理清企业改革发展思路,制订办法措施,圆满完成各项奋斗目标。
    张国红在报告中总结了2018年生产经营工作:化工板块持续向好,利润稳定增长;日化板块契约化管理初见成效,经营情况整体实现减亏。特别是在山西焦煤的大力支持下,克服重重困难,成功实现新太阳城娱乐官方资产重组,为今后集团公司的健康发展奠定了基础。2019年集团公司将大力实施七项改革,实现七项突破,着力推动企业向高质量发展。七项改革分别是:继续完善决策体制改革,继续推进混合所有制改革,扎实推进契约化改革,推进财务管理改革,着力深化三项制度改革,继续推进科技创新改革,推进运营机制改革。七项突破分别是:夯实基础,双控结合,在安全管理上实现突破;创新机制,激发活力,在市场营销上实现突破;多措并举,强化运作,在上市公司平台上实现突破;精准施策,因地制宜,在“一企一策”上实现突破;巩固基础,规范管理,在经营管控上实现突破;突出重点,攻坚克难,在转型升级上实现突破;改善民生,加强引导,在和谐稳定上实现突破。
    杨宏源在报告中总结了集团公司2018年安全工作。2018年,集团公司千人负伤率为零;国家或行业实行准入的特殊工种、管理人员持证上岗率100%。集团公司从2013年1月6日起到今,已连续安全生产达2185天,保持了长周期安全状态。2019年安全环保工作目标是:杜绝一般及以上突发环境事件;废水、废气中主要污染物排放连续稳定达标排放,一般固废和危险废物按规范贮存、处置和综合利用;环境安全隐患整改率百分之百。
    会上,张国红与各责任单位负责人签订了经营业绩责任书。会议下发了安全目标责任状和环保目标责任状。
    会议表彰了2018年度在各项工作中涌现出的先进集体和个人,并分批次对部分获奖单位和个人进行了现场颁奖。

            集团公司全体班子成员出席会议。此次会议设主会场和视频分会场,相关人员按要求在主、分会场参加了会议。 

    (责任编辑:杨柳)